哲学中的系统优化原理，要求我们遵循事物的整体性以及系统内部结构有序性。2011年新申集团通过优化企业资源，整合产业链，使企业更加精进完善。新申亚麻以资源整合打造核心竞争力便是在进行企业结构优化的基础之上，放眼整体，充分配置资源，力求最合适的系统结构。

 

    2011年新申亚麻面料设计中心成立标志着新申集团企业结构从OEM转型为ODM。前行道路上的有力提升，让企业率先迎来了亚麻的春天。之前单一的工厂完全按照厂商的设计要求制造加工，这样的模式相对简单，但企业在合作与竞争的形势下显得较为被动，现在能够自主研发，为企业注入自主设计的能力，强化了企业抗风险能力，提升企业品牌价值。面对自主研发之转型时机，必然要克服很多困难。

 

    对于新申集团来说，这样的转型并不是个人的主观臆测，而是建立在完备的客观条件分析以及冷静的逻辑理顺的基础之上的合理展望。我们有足够的理由相信新申的转型将是一次巨大的成功。大力发展亚麻面料设计中心的条件业已成熟，恰逢时机，无需再等。新申位于长三角腹地---中国亚麻名镇和中国麻纺集群基地震泽镇，资金、资源、技术、市场、交通优势明显。

 

    新申亚麻设计中心通过与东华大学、苏州大学等高校的合作，建立了“产学研”的机制。“产学研”的机制利用高校优质的人才资源、科研设计资源、创新开发资源，都会在“产学研”的机制中得到最大程度的发挥，为企业注入比钻石还要闪光的智慧。一个企业的生产、管理、销售都有可能被模仿，唯有自主研发的精神及能力还有智慧，无法被窥视和模仿。

 

    新申位于苏州一带，自古以来，此处就以织造而名动天下。新申集团二十多年的面料生产经验及十年的OEM服装工厂优势使新申无技术制约之虞，还有二十多年的生产经验及脉络积累，在这样的历史文化背景与现代技术背景的支持下新申亚麻将会更上一层楼。

 

    2012年，新申的目标是整合资源，为吴江的各大服装企业提供丰厚无比的亚麻资源。新申集团打算在吴江市服装协会的牵头下将吴江的服装企业资源进一步整合，这样不仅可以得到第一手市场信息，也可以做好面料研究方向以及方式的准备，为联合企业提供一系列的服务。这样，让更多的吴江服装企业可以更加完美的分享资源，在国内竞争愈发激烈的同行业中，更加游刃有余。

 

    拥有自主研发设计能力的企业，相比起同行业其他企业来说多了活源之水，得以生生不息。这样的企业历史将愈来愈久远，而思想可以永远保持青春无敌。完备的客观条件使亚麻设计中心可以展望一个辉煌的未来。新申集团的资源整合不是局限在这一个方面。

 

    在过去的几年里新申基本完成了产业链的整合，将亚麻纺纱，面料生产，服装生产一体化。这样整套的体系节约了企业资源，优化了企业结构，提高了整体效率。新的一年里，新申将在产业链整合的基础上打响新申亚麻的品牌，形成品牌效应，让人们听闻新申知名，即思亚麻之妙。

 

    新申将会致力于品牌和服务的完美结合。先在吴江服装企业中做好新申品牌，让吴江记住新申的名字，再推而广之，扩大到全国范围内，逐渐确立新申亚麻在国内的重要地位。

 

    新的一年刚刚开始，新申集团的发展将在新的一轮资源整合中进行优化。待系统优化后，我们期待新申亚麻更精进的发展。